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 111月25日，团体工厂开幕202一年4、次党支部（改变）开会。开会传播掌握尤权总纪委纪委书记近几日主要发言、主要的指示理念，多方位推进严格落实中间区域经济办公开会和团体团体工厂202一年4、次党组（改变）开会的部署想要，进入分析一下内部因素和部态势，团结一心、互相研究推进202四年省级重点办公。团体工厂党支部纪委纪委书记、监事长林华管理开会并发言。团体工厂党支部理事会、副运营副经理运营副经理（代行总运营副经理职责范围）黄晨，团体工厂领导人员陈文灏、陈晓宇、李峰、张龙卷风、潘龙兴，团体工厂副经理沈汝浪，副运营副经理监翟德双到庭开会。

　　会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记对低温雨雪冰冻灾害防范应对工作、对甘肃临夏州积石山县6.2级地震作出的重要指示精神，各级领导干部要主动靠前指挥、值班带班，抓好岁末年初各类安全生产检查工作，做好极端天气安全防范工作，确保安全生产稳定、能源供应可靠。

　　会议指出，2023年是上海电力“重塑新形象、再铸新辉煌”的第一个完整年。公司系统认真贯彻上级决策部署，强化党建引领，聚人心、鼓干劲，坚定不移聚焦“六大拼图”，承压前行、奋起直追，让公司的安全生产和经营发展成功走出一个漂亮的“V”字型，交出了一份令人满意的2023答卷，为上海电力爆发式增长和高质量发展积蓄了强大势能。

　　关于2024年工作思路，会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党组决策部署和上海市委市政府工作要求，坚持安全第一，坚持创新驱动，坚持深化改革，全面实施“质量全面提升、发展全面提速”专项行动，全力促进经营业绩稳增长，扎实推动绿色转型和国际化发展，确保完成并力争超额完成年度各项目标任务，奋力书写国家电投“2035一流战略”的上海电力新篇章。

　　林华指出，做好以下六个方面工作：

　　一是坚持党建引领，切实把党建的独特政治优势贯穿到“质量全面提升、发展全面提速”的各个环节。要巩固主题教育成果，持续推动各项任务落地见效。要常态化开展“感党恩、知荣辱、弘正气、树形象”主题活动，让每一位员工都汲取到奋斗前行的力量。要开展党支部达标创优、区域党建、党建联建共建以及“春申杯”等工作。要进一步加强作风建设，让敢于担当、主动作为在公司上下蔚然成风。

　　二是坚持安全第一，确保安全生产稳定。严格执行安全生产奖惩制度和本质安全评价方案，持续以“三铁”反“三违”，严抓严管。全面推进安全文明生产“上台阶、创标杆”巩固提升，扎实推进双重预防机制建设，全面开展班组建设提升行动，持续向一切不安全的行为作坚决斗争。

　　三是着力质量全面提升，补短板、强弱项。按照“过紧日子”要求，坚持开源节流，细化控制成本的应对措施，积极拓展盈利空间，努力实现效益稳步增长。全面梳理和优化业务流程，切实加强和改善基础管理，提升管理水平。

　　四是着力发展全面提速，推进绿色转型实现新突破。按照“方向明，行动快”要求，咬定青山不放松，持续拼搏奋进，确保投产目标保质保量完成。按照“增量做优”的要求，全面加强工程项目全寿命周期管理，确保所有增量项目做到“深前期、严开工、精建设、优达产”。

　　五是推进改革深化，全力赋能高质量发展。全面落实国资国企改革新要求，统一思想、凝聚共识，按照方案抓好落实，实施改革深化提升“新三年行动”。统筹推进“效率与用工”人力资源体制机制改革、业务外包规范全面推广以及亏损治理等工作。

　　六是推进能力提级，全力支撑高质量发展。持续营造“人人成为解决问题的高手”氛围，进一步加强能力建设，引导广大干部员工在集团公司“赛马场”上奋勇争先。打造“一流本部”，强化执行力建设、协同协作建设以及服务本领建设。

　　黄晨以《深入提质增效 加快绿色转型 努力实现高质量发展》为题，报告了2023年安全生产、经营发展主要工作情况、面临的形势挑战以及2024年有关工作的思考，指出：

　　一要坚持严抓严管，确保安全生产稳定。

　　会上，公司党委委员围绕公司改革发展经营等重点任务，就“找差距、促提升”分别作交流发言。计财部、战略发展部、法律企管部、国际部作了专题发言。

　　会议以现场和视频结合形式召开。公司副总师、各部门负责人、团委负责人在主会场参会，各单位领导班子成员及专职职务领导等在视频分会场参会。